11月9日，盛大网络发布了截至9月30日的2005年第三季度财报。数据显示，盛大第三季度净营收为人民币4.997亿元，同比增长41.4%，但比上一季度下滑7.4%。看惯了盛大高速增长的媒体由此纷纷问到：盛大的辉煌是不是昙花一现？不过这还不能影响饱经世事的盛大网络总裁唐骏的心情。他说："在盛大的工作既现实又浪漫，没有什么可能影响自己对于盛大网络的信心。" 市场是变化的，公司运营情况也是变化的。公司每天都可能面临拐点，所以不能唐突地判断，这个拐点就一定攸关公司生死。过去5年中，盛大网络在技术和运营经验方面都获得了丰富的积累。现在，我们要解决的问题是将网络游戏的经验与更多的合作商共享，并通过区域化运营和差异化服务，将盛大模式内涵升华和延展美丽世界开服一条龙服务。你可能会认为，在充满变化的游戏市场中，这会带来巨大挑战。但这种挑战我们必须面对。因为在盛大这家有朝气、有未来的企业工作，我会继续为盛大的"网络迪斯尼"梦想而努力，继续以激情对待盛大的未来。我常说自己的激情是骨子里的，我从小就学会了以激情应对这个快速变化的世界。不管是留学还是回国，不管是在微软还是在盛大。年轻时，出身贫寒的我依靠激情和勇气考上了北京邮电大学石器开服一条龙服务。在父亲的影响下，我意识到循规蹈矩、墨守成规很难做成事情，我开始形成理性而又变通的做事方式。 1985年，这种激情也使我坚定了出国的决心。我记得自己准备报名出国考试时，北邮的出国名额已经用完，我给每个高校打电话，询问有没有剩余的出国名额，但都没有音讯。我找到了教育部主管出国留学的李司长，在教育部门口一站就是整整6天，我的诚心终于打动了他们，给了我机会。我从北邮毕业后先是留学日本拿到电子工程学硕士学位，1990年又赴美攻读计算机科学博士。留学生涯让我更加深刻领悟激情、变化、勤奋这些字眼的内涵。这使我在加入微软后，有机会从偷师学艺走到管理层，也有机会在职业经理人的位置上有更多的历练。微软是一个看重结果的公司，只要通过量化的结果表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。这种量化的结果使我产生了前所未有的动力，我两次获得比尔·盖茨总裁奖，都是因为我在管理和销售上取得的业绩。这是对我努力工作的肯定，因为每年就给5万名员工中的几名，我很幸运，也很值得。但我并不认为结果可以说明一切。作为管理者，除了激情外，我开始强调变化。1997年，我被派到上海建立微软技术中心。我改变的是微软几十年的开发模式，我对员工强调说，如果循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。所以当时的开发流程完全是按照中国本土项目和市场需求，实时制定开发计划的。 2002年我担任微软中国公司总裁后，变化主要体现在执行力方面。我很清楚自己不是机械地贯彻总部制定的战略，一个方案拿到我这里，总部告诉我在中国要推行什么样的战略，而我的主张是在这个战略之上包装一下，做出更大的东西。很多人讲到执行力的时候，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一，我可以做到二做到三，这是我觉得我在微软最成功的地方。我所主张的激情和变化，在我离开微软时也得到了相应的回报。那就是我成了微软中国公司的荣誉总裁。微软的10年，我见过上到公司总裁下到分公司总经理的离职，微软没有给予过任何一位这样的荣誉，但却给了我这个终生荣誉，这是对我在微软10年的肯定石器开服一条龙服务。这10年对我来说是重要的10年，这10年改变了我的人生，也让我感到了事业的成功。现在回想起来，离开微软时，我好想在微软的办公室里多坐一会儿，多发几份微软的邮件。我也感谢每一位与我共事的同事。但这一切已经记入历史，我的职业生涯现在属于盛大。我愿意延续10年前未竟的游戏帝国梦，愿意在钟爱的游戏世界里继续自己职业经历的传奇。从年轻时候留学到现在，我最大的资本仍然是我对事业的激情。在我经历了"学习盛大、了解盛大、融入盛大"三部曲后，我相信变化中的盛大故事才刚刚开始。 本文来源：商务周刊 责任编辑：王晓易_NE0011 分享到： 易信 微信 QQ空间 微博 更多 用微信扫码二维码超时空英雄传说小R玩家省钱阵容推三无体系 双端页游《奇迹战神》本