第一代浙商大佬鲁冠球2017年10月25日去世，享年72岁。鲁冠球出生于1945年，浙江萧山首富，现任万向集团董事长。鲁伟鼎在代表家属致答谢词时说，生命的最后一刻，父亲告诉他，"这次我若不能过关，身后事一切听你妈妈的。我的医疗、葬礼、丧事，一切费用均由家里支付。丧事一切从简，不能向组织提要求，组织有什么指示，一切服从。"[详情] 面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦。[详情] 鲁伟鼎回忆，在经过美国一段时间的治疗以后，鲁冠球要求回国。这位"面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎"的老人，希望将自己生命的最后时光，留在故土。[详情] 他跟马云说，浙商的存在是个奇迹，一定要同心团结、互相搀扶。马云跟我说，鲁老是一个奇迹，他把草根培植成常青树，把农民变成了企业家，把经济行为变成了人文精神，把民企变成了勇冠全球。[详情] 在中国改革开放四十年的时空语境下，在无数筚路蓝缕、砥砺奋进的浙江人乃至中国人的浩大长河中，鲁冠球的定位究竟是什么？他为什么值得我们长久的怀念？[详情] 出差途中，惊悉我非常尊敬的鲁老前辈去世，哀恸不已、百感交集。浙商开创了一个时代，而鲁老代表的这辈人开创了一代浙商！ 想起前不久我们才给冯根生、沈爱琴举行了追思会，现在鲁老先生也撒手人寰，他们都相继离开我们，无比难过。[详情] "先生一生追逐汽车梦，勤勉执著做出了不可磨灭的贡献。他的名字应当被载入中国汽车发展史！他对事业的热忱也将引领更多人，为中国汽车的发展付出努力。先生的辞世令人惋惜，愿先生一路走好，精神永存。"[详情] 所幸，他一辈子最看重的事业已经有更年轻的一代来继承。像"创二代"鲁伟鼎，早已带领着万向在传统汽车相关产业的基础上，向着更前沿的新能源、FinTech和区块链技术等等创新领域快速发展。[详情] 老鲁的文化水平只有小学毕业，可是终其一生，他都保持着学习的习惯。他有一位秘书，每天专门为他准备剪报和资料。他也时不时打电话给我，与我这个后辈讨论国内的经济形势、国际的环境变化。[详情] 鲁主席是我们中国工商界景仰的领袖，是影响了一代企业家的老一辈企业家的卓越代表，是我们一直在学习的榜样和楷模！尤其是对我来说，一直怀着无限的感恩。[详情] 明年，我们将迎来纪念改革开放40周年的历史性日子，鲁冠球和他这一代开创型的企业家，他们的精神和风范将成为一个民族崛起中永恒的丰碑，是这个民族宝贵的精神财富。[详情] 浙商总会执行会长沈国军表示："鲁老爷子是浙商的传奇，浙商的丰碑，我们永远怀念您。您一路走好！"[详情] 至今，鲁冠球几乎包揽了中国商界所有的至高荣誉。他以务实与创新所缔造的基业长青传奇，以及国际化征程，则成为中国工商界的一本教科书。[详情] 为了还办厂时借的钱，他还把爷爷留下来的三间旧屋都卖掉了，鲁冠球成了人们眼中不务正业的"败家子"。[详情] 鲁冠球是共和国历史上产权意识最早苏醒的企业家之一，为了获得企业的绝对控制权，他以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。[详情] 早在1991年，鲁冠球就登上了美国《新闻周刊》的封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。[详情] 鲁冠球1944年12月出生于浙江萧山。他曾经向友人表示，冠球这个名字来自于他的父亲，"父亲是个乡间郎中，给我取了冠球这个名字。我的家庭是科学与迷信的复合体。父亲开过店，又靠自己的摸索懂得了不少医道，做了游方郎中。他从业的严峻和治家的节俭，留给我的印象极深。"[详情] 据万向集团官网显示，进入新世纪，除传统制造业继续发展，奠定中国汽车零部件行业龙头地位，万向在金融、服务、现代农业等领域也都取得了突破性增长，逐步成为一家现代化企业集团。[详情] 相较于起步时，如今"万向系"旗下公司控股多家A股上市公司，并参股多家企业。显然，无论是实业经营亦或资本运作，鲁冠球作为浙商代表人物，无疑值得后来者学习。[详情] 起兴于实业，同时又精通资本运作、金融腾挪；地地道道的家族公司，却始终保持着惊人的运转效率；坐拥千亿上市公司资源，水面下的布局还要庞大得多…[详情] 万向钱潮选举管大源为新任董事长，接棒已离世的鲁冠球 澎湃新闻记者 徐宏文 综合报道 万向钱潮股份有限公司 视觉中国 资料图 11月9日下午，万向钱潮（000559）公告，原董事长鲁冠球先生于10月25日午时因病逝世，为保持公司经营管理及董事会运作的连续性与稳定性，董事会选举管大源为第八届董事会董事长。 公告显示，管大源，男，1963年12月生，硕士研究生学历，高级经济师，党员，此前为万向钱潮副董事长。现任万向钱潮第八届董事会董事长、万向集团公司资深执行副总裁、万向创业投资股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、河北承德露露股份有限公司董事长、大洋世家股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长。 管大源1980年3月进入万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是"万向系"的重要人物。 当年顺发恒业成功借壳"兰宝信息"，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，2009年10月16日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励1000万元。 万向钱潮10月26日曾公告称，鲁冠球继承人尚未办妥股权继承相关手续。目前尚未有进一步的消息。 万向钱潮的母公司万向集团董事局此前决定，鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。 11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓，作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。 鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.28623099亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.28623099亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。 11月9日，万向钱潮以平盘收于11.7元/股。[详情] 陈光祖追忆鲁冠球：一些珍贵老照片里的故事 来源：中国汽车报 近日，中国汽车工业咨询委员会原秘书长陈光祖给《中国汽车报》记者发来一组相当珍贵的照片，这些照片记录了陈老与鲁冠球之间交往的一些重要时刻。 一张照片忆友谊 在随后的采访中，陈老以一张照片（上图）提起了他对鲁冠球的最初印象。据他介绍，这张照片是当时一位香港记者提供的，它里面存着一个故事。 "在1979年，我当时担任中国汽车零部件工业公司副总经理，公司在青岛举办汽配交易会，当时浙江萧山万向节厂并没有接受邀请，但鲁冠球听说这个会很重要后，用马车把照片中的产品柜运到当地并转辗找到了我，我就签字让他进去了。"陈老对记者说，当时有些同仁"批评我"，为什么让一位农民企业家进来了。其实让鲁冠球参展，是因为陈老当时想搞市场经济。后来在20世纪90年代初的一次会议晚宴上，鲁冠球专门走过去向陈光祖敬酒，并提起了当年的这个故事。 年轻时代的陈光祖（右）与鲁冠球（左） 今年9月，我去浙江杭州参加世博会时，有位汽车行业的老同志对我说："鲁冠球生病了。" 陈老说："我们都年纪大了，生病住院都是正常的，我没太往心里去。但前几天，听到朋友说鲁冠球逝世的消息，顿时情绪很失落。同时，我也在回忆和思考我们这一代老汽车人的情怀。" 汽车界开拓者合影 陈老和鲁冠球神交已久。他说："我很敬佩像鲁冠球这样的民营企业家。在我印象中，他不喜欢被叫做商人，他喜欢实干家这个称号。" 浙江有很多汽车零部件企业，算是中国汽车零部件企业的聚焦地。陈光祖曾去过台州市的玉环县考察，当时的玉环县就大概有超2000家汽车零部件企业，而算上小作坊，整个浙江可能有上万家汽车零部件企业。"鲁冠球是中国最早一批民营汽车零部件企业家，在某种程度上，他带动了浙江一带千千万万的汽车零部件企业的发展。"陈老说。 陈光祖（右）与鲁冠球（左）深切交谈 陈老多次强调，鲁冠球是汽车界的名人，尽管农民出身，但他敢想敢干，又脚踏实地。"我想，可能正是由于他身上的这种精神，才能把一个几人的小作坊在短短几十年发展成为跨国集团。"陈老总结道。 在陈光祖与鲁冠球的一次深入交谈中，鲁冠球说："我每天工作16个小时，下班后我会学习和思考一些问题。一般情况下，我要到晚上12点以后才会睡觉。" 陈光祖（右）与鲁冠球（左）之间友谊长存 鲁冠球堪称中国汽车界的杰出人物代表。陈老认为，万向集团能够保持基业长青，其实很不容易，它主要得益于鲁冠球擅长总结，同时又"摸着石头过河"。从这点看，万向集团作为新时代优秀的民营企业值得学习。"他们不断实现理想，建立了良好的品牌形象，逐步成为民营汽车零部件企业的典范。"陈老认为，鲁冠球是那种任何困难都能克服，任何危险都能躲过的实干家。 在陈光祖眼里，万向集团拥有很多个第一（首批）。 一是首批上市的民营企业； 二是首批走出国门的企业。在陈老印象中，万向集团是先走出去，再打回去；先进军国外的汽车售后市场，再布局前装市场； 三是首批抓住金融危机实施国际并购的企业。通过国际并购，万向集团站在了巨人的肩膀上，快速使其创新的电动汽车业务走上了正轨，混合动力汽车在美国已经销售。"其实我国汽车零部件企业应该多走（万向的）这个模式。"陈光祖补充道。 四是首批看准产业发展方向。比如，陈光祖认为，万向创新聚能城就是一个前瞻性的布局，目前该规划正在建设中。此外，万向在金融领域与阿里巴巴等企业合作。这些足以见得鲁冠球是一位非常有远见的智者； 五是首批多元化经营的企业。据悉，万向集团的渔场业务产品出口日本等多国，是在以包括渔业在内的多个副业来支持汽车及零部件主营业务的发展。 以上取得的显著成果足以说明，鲁冠球是中国改革开放后第一代敢于逆行的代表人物，是值得汽车行业学习的榜样。陈老相信，万向集团在鲁冠球生生不息的理念下会继续前行，他的电动汽车梦或者说汽车强国梦正在实现的路上。[详情] 鲁冠球 摄影：史小兵 面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要。 文

　　鲁伟鼎 家父生前最怕麻烦别人，他一定没有想到，他仙逝的那一刻，还是给大家带来了麻烦。像今天的堵车，像这6天来大家的悲伤，以及喷涌而出自发的纪念、悼念、怀念等等，仿佛夏日雨后最耀眼的光芒，都集中在了父亲的身上！他给我们的家庭，给妈妈、给姐姐、我和孙字辈等亲人，带来最深切的痛！家父作为丈夫、作为父亲、作为爷爷，他是平凡的；作为男人，天知道……他是最可爱的！！ 他都没有给我，约定暗语或密码，难道让我去悟"鲁公解梦"！多想我能找到他，多想他能找到我！ 大家都说我变了，改变的就是，我没有父亲了。还要谢谢大家，今天来给他送别！ 最后一刻，我跟他说：爸爸要告诉我，怎样能找到您，您怎么才能找到我呀。以前，不愿意父亲找我，现在，父亲他就是不找我们了！ 最可爱的父亲，到最后还是教了我一招，只是这代价太大了。他的原话说，伟鼎："我要干的事业，我要经营万向，你妈妈五十五年，一切都听我的；家里的事，我一切都听你妈妈的；这一次，我若不能过关，身后的事，一切听你妈妈的；我的医疗、差旅、包括丧事，一切费用，均由家里支付，你妈妈懂的；万向到现在的程度，到那时，员工要纪念，公司如何办，一切听你跟公司高管商量决定，你妈妈会理解的；丧事一切从简，不能向组织提要求；组织有什么指示，一切服从。"后来，我给他总结是七个"一切"。 最可爱的父亲，他创造了高人均收入，自己却没有达到人均寿命。看来财富与财产是没用的，看来只有去找精神和价值才有用。7月底我去美国看他，他告诉我他的思考，他说，探索是一定要的，科技是好的，科技能创造奇迹，科技与生命一定不会同步的，也不能同步，若同步人类就乱了，人必定要死的，任何医疗风险，都要去面对。很想活着，来完成没做完的事情，若老天给，那更好，若不给，你们要面对。我每天工作16小时，按每天工作8小时计，我已经活过120岁了，才有今天。这就是最可爱的父亲！ 回国的飞机上，我终于知道，1962年到1969年，这7年，那4000元创建万向的钱，是怎么来的！ 面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦…现在，您真是休息了。奋斗者的休息日，原来是这样的！给我们带来了多大的伤痛，您叫妈妈怎么办？您叮嘱我，要多关心妈妈，很对不起，我到今天都没想好，我该怎么关心我妈妈。您说，家里的事情，要听我夫人李鹂的，三个姐姐要照顾好，三个姐姐要爱护好，两个孙子一定会好，要他们善良发展。 父亲的专注，一直让我认为，他创建的万向，是他的"儿子"，是我的哥。在他完成第一次治疗，恢复健康以后的一年，他拼命地工作，2015年7月1日，《严以修身无止境 实干兴业写新篇》，2015年7月8日，《清洁能源引领国际化万向全面提速》，2016年1月30日，《坚守责任 彰显价值》，2016年6月29日，《紧跟时代步伐 做合格共产党员》，2016年7月8日，《时代契机等待我们把握》一篇篇讲话，冥冥之中，他在争分夺秒地安排万向的未来！每当治疗遇到危险时，他想得更多的，不是我这个儿子，而是这个叫万向的"儿子"，我终于明白，这才是他的"大儿子"。面对离去，他最牵挂的，是把更好的万向，留给我们，留给大家！ 今年7月8日是万向生日，他的生命，已岌岌可危，还坚持为大家做视频讲话，以《做创造历史的勇敢者》为题，提出三个要求：第一、走出"舒适区"；第二、从"零"开始；第三、做创造历史的勇敢者。这几乎耗尽了他最后的气力！到9月底，医疗小组和我们创造了奇迹，又有了生机，他又开始惦记万向，发表了《时代的契机我们没有理由错过》的文章，让大家对他的健康有信心。我终于明白，密码在这里！ 最可爱的父亲，用他宝贵的碎片化时间汇集起来，确定万向的勇敢者战略是：电池、电动车、创新聚能城、应用型理工类研究机构。 最可爱的父亲，他多想看到，儿子与大家一起，去引领这个"大哥"前进。我们没有停止过，我们一直在进行时，我们已经领命，我们一定会实现您的梦想。到那时，我又怎么去找您呢！ 我一直是一个快乐、认真、没有压力的人，现在，到您不找我们的一刻发生，我沉重了。我要找到意义！最可爱父亲的精神，是万向事业的推进器，是全体万向人接力奋斗一生为之前进的目标。 最可爱的父亲，您与天斗、与地斗、与自己斗，最后与细菌斗，那就让我们万向人，给天更蓝，地更绿，空气更清新加力，好帮助您实现胜利！ 最可爱的父亲，他自己勇敢地就飞走了，飞到另一个星球了，儿子我只能去研究宇宙学了，到另一个空间寻找，一定会有一颗"鲁冠球星"的。那时，我就找到，我最可爱的父亲了！ 我们务必以鲁冠球同志创业55年为基础，依法合理、谦虚谨慎、务实低调、量力而行，因时而进，因势而新，做永远跟党走之时代先锋！ 我们务必要感恩这个新时代，我们务必要感恩改革开放政策，我们务必要感恩，以前、现在、未来，支持我们的社会各界，我们务必要感恩我们的同仁们！ 我代表全家、代表万向，向所有怀念我父亲的、支持我父亲的、关注我父亲的领导、朋友、同事，表示最真挚的谢意！深深鞠躬！ [详情] 鲁冠球：弄潮儿传奇谢幕 鲁冠球，从田野走向世界的中国农民企业家，10月25日逝于杭州。他是中国经济改革发展的见证者、参与者、推动者，创业四十八载砥砺不懈；他是中国第一代企业家群体的"集体偶像"，铸就企业家精神丰碑。 文/屈凌燕 方问禹 魏董华 "我知道，从此以后，我再也接不到那突如其来的鲁冠球的电话。"知名财经作家吴晓波在悼念鲁冠球的文章里感慨。他和鲁冠球相交半生，亲眼看着这家企业由"杭州万向节总厂"，一步一步变成了"万向集团"。 突如其来、太过意外……对于一个一直称自己"退休没有时间表"的商场"战士"来说，这个年纪确实年轻。 10月25日，一抹哀伤悄悄地席卷了微信社交圈。这个商界的传奇来不及等到改革开放40周年，来不及实现他缱绻一生的"造车梦"，就告别了他的战场。 旗帜：涛头挺立近半个世纪 48年前，在钱塘江畔的一个贫困小村，一个年轻人不甘走父辈"面朝黄土背朝天"的路，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个小"铁匠铺"。 48年后，原先生产过船钉、铁耙、犁刀的"铁匠铺"已发展成为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团，在成为中国乡镇企业成功上市第一家之后，又开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河。 "他既是一个脚踩大地的创业者，又是有远见卓识的改革家。"原新华社浙江分社副社长、《乡土奇葩 记农民企业家鲁冠球》作者之一的林楠在回忆起鲁冠球创业生涯的几个重要时刻时说。 "不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。"1979年机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选择三个最好的，作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中央有关部门管，鲁冠球所在的工厂连看整顿企业的文件的资格都没有。没有文件没有标准，谈何整顿？鲁冠球就悄悄地派了个"密使"，用人托人的办法，国营对国营的名义，把整顿企业的条例弄到了手，逐条对照对企业进行整改。最后"考官"们到工厂经过一个星期的严格检查，这家乡镇企业得了99.4分，中了状元，成了国家"唯三"的定点厂，给万向赢得了后续发展的广阔空间。 "打铁还需自身硬。"在上世纪80年代初期，商品紧缺时代，鲁冠球却率先提出了"抓质量求生存，靠信誉闯天下"，"主动召回"次品的举动全行业轰动。1980年初，鲁冠球派骨干到全国回收了三万套次品，并召集全厂职工参观评议，最后把这些次品以6分钱一斤的价格卖到了废品收购站，并在内部开展了质量大整顿。 鲁冠球认为，"生产将就产品还发奖金，对工人是腐蚀，对企业是经济自杀。"有人事后给他们算了一笔账，这个厂当年的产值和利润减少了百分之四十，五百多名职工没有拿一分钱奖金。可是暂时的损失换来的是先进的装备和工艺流程，是创造更大财富的现代化的企业素质。 "坚持自主品牌，万向钱潮不能丢。"1984年，万向作为第一个将中国汽车零部件打入美国市场的企业，在国内外引起轰动。随后美国最大的万向节企业舍勒公司提出全包他们的产品，万向"生产多少他们要多少"，对一家乡镇企业来说简直是"天上掉馅饼"的好事，但是条件是弃用"钱潮"这个品牌，为舍勒做代工。 "鲁冠球苦苦思索了很久，最后做出了令人惊讶的举动，拒绝了舍勒公司的要求。"林楠回忆，当时这个决策最后证明是英明的，万向不仅避免了沦为外国代工厂的可能，而且在2000年，万向集团所属的万向美国公司收购了美国舍勒公司，历史轮回，证实了鲁冠球的论断"我坚信万向可以在国际市场上立足。" 2001年，万向又收购美国纳斯达克上市公司UAI（UniversalAutomotiveIndusties，INC），开创了中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。如今的万向集团的主导产品在国内市场占有率为65%以上，在美国、英国、德国等10个国家拥有30家公司，40多家工厂，海外员工超过万人，是通用、大众、福特等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。 丰碑：企业家精神奔涌传承 26日清早，一众浙商来到杭州萧山区宁围镇的农家小院吊唁。这栋老房子落成于1985年，是村里最简陋的房子。鲁冠球生前长期居于此地。 对于300万浙商群体而言，鲁冠球是"四千精神"的先行者、开拓者。 中共十三大、十四大代表，第九、十、十一届全国人大代表，"全国优秀企业家"……从创业创新、参政议政，到带领农民追求共同富裕，鲁冠球在每一个方面都达到新高度。 创业近半个世纪，万向集团2012年即保持每年营收超千亿元、年利润过百亿元。来自草根深处、挺立时代潮头的鲁冠球，始终坚守着对社会、员工、创业后辈们的朴素而热烈的情感。 在澎湃新闻副总编胡宏伟看来，中国农民企业家的进化有三重境界，一是脱贫致富，二是努力实现"有钱人"和"有文化的人"的统一，三是最终成为超越财富，有崇高价值观、人格力量、使命感、责任感的真正的企业家。鲁冠球，恰是走到了第三重境界的时代跋涉者。 一个无法改变的现实是，老一辈的中国企业家领头羊们正纷纷离去，属于他们的时代在遗憾中翻篇。鲁冠球、冯根生、沈爱琴、步鑫生……绵延半个世纪的浙商"创一代"渐渐告别舞台，走进了中国经济改革发展的宏伟历史。 传奇谢幕，丰碑永驻。先驱们铸就成型的企业家精神，正在新时代奔涌传承，它激励着一代又一代企业家，砥砺奋进、挺立潮头。[详情] 他们虽已离去，浙商精神永存 来源：钱江晚报 编者按：百年浙商，引领时代。老一辈浙商用自己的身体力行，踩出了浙商成功之路，他们曾"跑遍三江六码头、吃过奉化芋艿头"，亦曾"白天当老板、晚上睡地板"；新时代下的浙商，开创新的历史，他们牢牢把握互联网脉搏，演绎开疆拓土新传奇。 一抹乡愁，无限牵挂。不久后，来自全世界的浙商代表集体"回家"，第四届世界浙商大会月底启幕。新时代呼唤新时代浙商精神，在此之际，钱江晚报推出"新时代浙商精神"专栏，讲好浙商故事，传递浙商声音，弘扬浙商精神。 在这里，我们将重点关注的是，浙商在演绎"中国第一商帮"传奇的同时，不断升华的浙商精神。这种精神，是过去三十多年，被朗朗上口的"四千精神"，也是走入新时代浙商军团背后的真正力量，我们期待这样的精神，在转型升级进程中不忘初心，再立新功。 今天，我们推出专栏第一篇，缅怀离世的老一辈浙商代表，永远跟党走之时代先锋鲁冠球，一代国药工匠冯根生，重振中国丝绸的灵魂人物沈爱琴。我们回顾他们留下的精神财富，期待浙商书写一份漂亮的新答卷！ 在10月30日鲁冠球同志追悼会上，代表家属致答谢词的是他的儿子鲁伟鼎。这篇《最可爱的父亲》，展现了鲁冠球的家国情怀，披露了这位永远跟党走的坚强战士，最后时光里的所思所想。鲁伟鼎写得情真意切，很多在现场为鲁冠球送行的人都感动涕零。 事实上，家国情怀是老一代浙商留给我们最为宝贵的"浙商精神"之一，这是对新时代浙商精神中兴业报国的担当精神的诠释。 诚如鲁冠球，一生荣誉等身，但在万向集团发布的讣告上，开头是"中国共产党党员、永远跟党走之时代先锋……" 中国共产党党员，是鲁冠球一生最为看重的身份。弥留之际，他还提出病床前能不能装台电视，以便收看十九大开幕会直播。 外人看来，万向的成功是因为"有高度的经营智慧和政治敏感"。对此，鲁冠球在2016年万向纪念建党95周年大会上说："我没有政治敏感，就是朴实的道理，没有共产党就没有万向的今天，听党的话，跟党走，踏踏实实地干政府鼓励、政策支持的事，确保了万向始终走在一条正确的道路上。" 2003年春天，杭城遭遇非典。冯根生代表青春宝集团、正大青春宝药业公司下属的所有公司、药店向杭城市民保证：所有有利于预防"非典"药品一律赔本让利出售。 冯根生还通过《钱江晚报》向全省医药企业发出倡议：尽自己所能，投身到这场与疾病的殊死搏斗中去。冯根生当时接受钱江晚报记者采访时动情地说："企业体现自己光荣的社会责任感的时候到了！" 万事利集团党委书记，董事局主席屠红燕回忆母亲沈爱琴时，曾深情地说："母亲生前常年随身带着一张长方形的红色纸条，上面记着她的六不忘原则：不忘根、不忘本、不忘善、不忘恩、不忘责、不忘情。"屠红燕说，母亲将它塑封起来，放进了自己的包里。"它很薄却沉甸甸的，分量甚至超越了2012年母亲将万事利彻底递交到我手里的那柄权杖。" 在屠红燕看来，母亲一生获得过无数的荣誉，但她最为珍视的是一面"中国扶贫脱困楷模"的牌匾。 除了情怀，老一代浙商代表具有的非常宝贵的一点是敢闯敢冒、永不服输的精神。这样的浙商精神，同样是新时代浙商精神的"标杆"，是新时代浙商精神坚韧不拔的创业精神。 鲁冠球一直说"退休没有时间表"，造新能源汽车是他坚持了一辈子的梦想。从1999年开始到2012年，万向在造新能源车方面投资超过20亿元，获得了数十项发明专利，但，没有赚过一分钱。 后悔吗？鲁冠球说，从来没有，一丝一毫也没有！鲁冠球和他的万向，坚持持续创新，凭着十年磨砺的技术"利剑"，为企业的梦想不断前行。 冯根生创业以来，他的"青春宝"就一直是"出头鸟"。风风雨雨三十多年，冯根生的"青春宝"成为世界上最大的现代化中药企业，资产从36万元增加到近50个亿，增长一万多倍。 浙商博物馆馆长杨轶清认为，过去，浙商发展时是一穷二白，可以说"光脚"上阵，而现在不少浙商已经穿上了"鞋"，还是"好鞋"。在这种情况下，继承原来优秀的品质，就能帮助企业家持续发展。 清华大学经济管理学院院长钱颖一也认为，新时代浙商精神在新格局下将再次延伸，我们期待这样的延伸，创造更美妙的未来。[详情] 万向钱潮选举管大源为新任董事长，接棒已离世的鲁冠球 澎湃新闻记者 徐宏文 综合报道 万向钱潮股份有限公司 视觉中国 资料图 11月9日下午，万向钱潮（000559）公告，原董事长鲁冠球先生于10月25日午时因病逝世，为保持公司经营管理及董事会运作的连续性与稳定性，董事会选举管大源为第八届董事会董事长。 公告显示，管大源，男，1963年12月生，硕士研究生学历，高级经济师，党员，此前为万向钱潮副董事长。现任万向钱潮第八届董事会董事长、万向集团公司资深执行副总裁、万向创业投资股份有限公司董事长、顺发恒业股份公司董事长、河北承德露露股份有限公司董事长、大洋世家股份有限公司董事长、万向德农股份有限公司董事长。 管大源1980年3月进入万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是"万向系"的重要人物。 当年顺发恒业成功借壳"兰宝信息"，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，2009年10月16日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励1000万元。 万向钱潮10月26日曾公告称，鲁冠球继承人尚未办妥股权继承相关手续。目前尚未有进一步的消息。 万向钱潮的母公司万向集团董事局此前决定，鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团。 11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓，作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。 鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.28623099亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。鲁冠球直接持有万向钱潮703.3349万股，占总股本的0.26%，通过万向集团公司持有15.28623099亿股股，占总股本的55.52%，合计持有55.78%。 11月9日，万向钱潮以平盘收于11.7元/股。[详情] 鲁伟鼎正式接棒万向集团 鲁冠球身后传承有序 本报记者包慧杭州报道 鲁冠球唯一的儿子鲁伟鼎成为万向集团实际控制人。21世纪经济报道记者查询到，万向集团公司法定代表人已在11月3日由鲁冠球变更为鲁伟鼎。 21世纪经济报道记者获悉，万向集团董事局11月3日下午召开特别会议。会议形成如下决议，经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。同时，管大源、倪频担任万向集团公司资深执行副总裁；陈军担任万向集团公司副总裁。 10月25日，鲁冠球因病逝世。在其身后，留下了一个庞大的万向"王国"版图。传承，便成了外界颇为关注的焦点。 21世纪经济报道记者梳理上市公司公告发现，鲁冠球作为实际控制人的上市公司一共有四家，包括万向钱潮（000559Z），万向德农（600371H），顺发恒业（000631Z）和承德露露（000848Z）。这四家公司先后也发布了关于实际控制人鲁冠球先生逝世的公告。 万向钱潮于10月26日发布的公告称，鲁冠球直接持有公司股份7033349股，占公司股份总额的0.26%，通过万向集团公司持有公司股票1528623099股，占公司股份总额的55.52%，合计持有55.78%，为公司实际控制人。公告称，鲁冠球的继承人尚未办妥股权继承的相关手续。 1子3女如何传承 对于鲁冠球来说，1994年是一个特殊而重要的年份。这一年，万向有两个重大的变化。一是万向钱潮正式在深交所上市，鲁冠球完成第一代浙商的初步使命，培养接班人旋即成为重要事项。因此墨香开服一条龙服务，在1994年他还任命了年仅23岁的儿子鲁伟鼎为万向集团总裁。 除安排儿子鲁伟鼎"接班"成为万向集团总裁之外，鲁冠球还安排大女儿和大女婿前往北京开创万向北京分公司，二女儿和二女婿被派往上海，三女儿和三女婿则远渡重洋前往美国筹建万向美国公司。 对于事业的传承安排，鲁冠球可谓胸藏韬略，并颇有远见。他将三个女儿女婿和最小的独生儿子分别安排到不同地域和不同的领域，让家族成员全方位出击，为万向布局全国乃至世界奠定了基础，在其意愿里，应该是既避免冲突，又能形成内部的良性竞争。 尽管女儿女婿们都很优秀，可从安排分工来看，万向的传承方向早已"不言自明"。 鲁冠球生前也曾公开表态："对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。" 总之，鲁冠球的传承布局，脉络非常清晰，即儿子掌舵，女儿女婿们则分别在异地掌管分舵，协同拓展万向的事业版图。 以万向来看，其接班格局大局已定。从担任万向集团总裁23年以来的业绩来看，鲁伟鼎"青出于蓝而胜于蓝"，在公司资本运作实现多元化战略方面比其父更胜一筹。也正是在他的带领下，万向初步完成了一个金融控股集团的版图。目前在最为稀缺的银、证、保、基、信、租赁和期货金融牌照中，万向系仅差一张券商牌照。 多位浙商对鲁伟鼎的评价为，不计小利、热心肠、讲责任。一位浙商对21世纪经济报道记者表示，鲁伟鼎不仅是富二代，他更是成功的创二代。在他的带领下，万向已经在更前沿的金融科技领域中的大数据和区块链技术等方向取得建树。 同时，鲁伟鼎还是上海浙江商会的浙江青年人才联合会主席，在帮助更多年轻浙商成长。 个人财产传承成谜 鲁伟鼎掌舵万向集团之后，鲁冠球个人的财产分配尚是一个谜。据不完全测算，仅考虑其实际控制的万向钱潮、万向德农、承德露露、顺发恒业四家公司，鲁冠球名下的A股公司市值已高达数百亿。 这些财产女儿们是否有份美丽世界开服一条龙服务，如何分配？如何设计一套机制，来保障和分配继任者与其兄弟姐妹的利益，以避免创始人百年之后子女之间上演宫斗大戏？ 对此，资深法律工作者吴兰表示，依照中国现行婚姻继承法的规定，在夫妻双方没有特殊约定的情形下，夫妻财产共有，个人遗产不包括夫妻共同财产中属于配偶另一方的财产。遗产的继承方式包括法定继承和遗嘱继承，在法定继承方式下，排在第一顺位的继承人为配偶、子女、父母，且婚生子女、非婚生子女、养子女及有扶养关系的继子女享有同等的继承权；第二顺位的继承人为兄弟姐妹、祖父母、外祖父母，没有第一顺位的继承人继承的，由第二顺位继承人继承。但是，被继承人生前也可以通过立遗嘱的方式在法律允许的范围内，按照法律规定的方式对其遗产或其他事务按其个人意愿进行处分，如果被继承人生前未立有遗嘱时，才适用法定继承的方式。 吴兰称，从目前万象集团实际控制人已平稳过渡的事实来看，显然鲁冠球先生非常有远见，在生前已经为万象集团做好了长远规划，不排除其在身前已就财产继承立有遗嘱，为万象集团长期的稳定发展、家族的安定团结及家族财富的传承做了妥善安排。 在传承方式上，各种方案优劣并无普适之标准。但纵观成功的传承案例，传承的核心不在于财富，而是在家族精神、文化层面的传承。 实现家族传承是一个系统性的工程，很多是借助离岸家族信托的架构来实现。比如把家族资产装入目标公司，再以目标公司的股权设立家族信托。通过这样的顶层设计，确保家族子女受益，还能起到一定程度的避债、防止子女婚变、防止子女败家等效果。 （编辑：李伊琳，邮箱：）[详情] 陈光祖追忆鲁冠球：一些珍贵老照片里的故事 来源：中国汽车报 近日，中国汽车工业咨询委员会原秘书长陈光祖给《中国汽车报》记者发来一组相当珍贵的照片，这些照片记录了陈老与鲁冠球之间交往的一些重要时刻。 一张照片忆友谊 在随后的采访中，陈老以一张照片（上图）提起了他对鲁冠球的最初印象。据他介绍，这张照片是当时一位香港记者提供的，它里面存着一个故事。 "在1979年，我当时担任中国汽车零部件工业公司副总经理，公司在青岛举办汽配交易会，当时浙江萧山万向节厂并没有接受邀请，但鲁冠球听说这个会很重要后，用马车把照片中的产品柜运到当地并转辗找到了我，我就签字让他进去了。"陈老对记者说，当时有些同仁"批评我"，为什么让一位农民企业家进来了。其实让鲁冠球参展，是因为陈老当时想搞市场经济。后来在20世纪90年代初的一次会议晚宴上，鲁冠球专门走过去向陈光祖敬酒，并提起了当年的这个故事。 年轻时代的陈光祖（右）与鲁冠球（左） 今年9月，我去浙江杭州参加世博会时，有位汽车行业的老同志对我说："鲁冠球生病了。" 陈老说："我们都年纪大了，生病住院都是正常的，我没太往心里去。但前几天，听到朋友说鲁冠球逝世的消息，顿时情绪很失落。同时，我也在回忆和思考我们这一代老汽车人的情怀。" 汽车界开拓者合影 陈老和鲁冠球神交已久。他说："我很敬佩像鲁冠球这样的民营企业家。在我印象中，他不喜欢被叫做商人，他喜欢实干家这个称号。" 浙江有很多汽车零部件企业，算是中国汽车零部件企业的聚焦地。陈光祖曾去过台州市的玉环县考察，当时的玉环县就大概有超2000家汽车零部件企业，而算上小作坊，整个浙江可能有上万家汽车零部件企业。"鲁冠球是中国最早一批民营汽车零部件企业家，在某种程度上，他带动了浙江一带千千万万的汽车零部件企业的发展。"陈老说。 陈光祖（右）与鲁冠球（左）深切交谈 陈老多次强调，鲁冠球是汽车界的名人，尽管农民出身，但他敢想敢干，又脚踏实地。"我想，可能正是由于他身上的这种精神，才能把一个几人的小作坊在短短几十年发展成为跨国集团。"陈老总结道。 在陈光祖与鲁冠球的一次深入交谈中，鲁冠球说："我每天工作16个小时，下班后我会学习和思考一些问题。一般情况下，我要到晚上12点以后才会睡觉。" 陈光祖（右）与鲁冠球（左）之间友谊长存 鲁冠球堪称中国汽车界的杰出人物代表。陈老认为，万向集团能够保持基业长青，其实很不容易，它主要得益于鲁冠球擅长总结，同时又"摸着石头过河"。从这点看，万向集团作为新时代优秀的民营企业值得学习。"他们不断实现理想，建立了良好的品牌形象，逐步成为民营汽车零部件企业的典范。"陈老认为，鲁冠球是那种任何困难都能克服，任何危险都能躲过的实干家。 在陈光祖眼里，万向集团拥有很多个第一（首批）。 一是首批上市的民营企业； 二是首批走出国门的企业。在陈老印象中，万向集团是先走出去，再打回去；先进军国外的汽车售后市场，再布局前装市场； 三是首批抓住金融危机实施国际并购的企业。通过国际并购，万向集团站在了巨人的肩膀上，快速使其创新的电动汽车业务走上了正轨，混合动力汽车在美国已经销售。"其实我国汽车零部件企业应该多走（万向的）这个模式。"陈光祖补充道。 四是首批看准产业发展方向。比如，陈光祖认为，万向创新聚能城就是一个前瞻性的布局，目前该规划正在建设中。此外，万向在金融领域与阿里巴巴等企业合作。这些足以见得鲁冠球是一位非常有远见的智者； 五是首批多元化经营的企业。据悉，万向集团的渔场业务产品出口日本等多国，是在以包括渔业在内的多个副业来支持汽车及零部件主营业务的发展。 以上取得的显著成果足以说明，鲁冠球是中国改革开放后第一代敢于逆行的代表人物，是值得汽车行业学习的榜样。陈老相信，万向集团在鲁冠球生生不息的理念下会继续前行，他的电动汽车梦或者说汽车强国梦正在实现的路上。[详情] 推荐阅读： 弄潮儿鲁冠球：留下了一个时代 被视为浙商精神教父 鲁冠球之子在父亲追悼会上的答谢词：最可爱的父亲 浙江日报今天刊发一篇万字长文来报道鲁冠球 万向集团董事局决定：鲁冠球之子鲁伟鼎正式接棒万向集团 来源：浙江日报涌金楼公众号 10月25日，万向创始人、董事局主席鲁冠球同志因病逝世。几天来，万向员工化悲痛为力量，各项工作平稳有序开展。 刚刚，涌金君从万向集团获悉：近日，上级党委已任命鲁伟鼎同志为中共万向集团党委书记。记者从工商登记机构了解到，万向集团公司法定代表人已由鲁冠球变更为鲁伟鼎。鲁伟鼎成为万向集团实际控制人。 11月3日，万向集团董事局召开特别会议。经万向集团董事局会议选举产生，一致通过实际控制人鲁伟鼎为万向集团公司法定代表人，担任董事长、首席执行官。 会议决定，万向集团董事局主席职务的称谓作为对创始人鲁冠球同志的尊称和纪念，将被永久保留。 会议决定，管大源、倪频担任万向集团公司资深执行副总裁；陈军担任万向集团公司副总裁。 特别会议强调，万向集团将沿着鲁冠球同志生前制订的战略坚持实业稳步前进，依法合理，因时而进，因势而新，发扬万向精神，将"奋斗十年添个零"继续进行下去。 万向集团新领导班子 鲁伟鼎 在10月30日鲁冠球同志追悼会上，代表家属致答谢词的是鲁冠球的儿子鲁伟鼎。这篇《最可爱的父亲》展现了鲁冠球的家国情怀，披露了这位永远跟党走的坚强战士最后时光里的所思所想。鲁伟鼎写得情真意切，全文在万向集团官方微信刊发后，很快突破十万+。 "他的儿子鲁伟鼎，经过长期的多岗位的锻炼和不断的学习进修，如今挑起了大梁，现在是万向集团的总裁、首席执行官，又是中国民生人寿的董事长兼总裁。2003年，时任浙江省委书记的习近平来万向视察时，嘱咐鲁伟鼎你要坚持发展清洁能源，这成了他矢志不渝的奋斗目标。鲁伟鼎激活融资平台，布局清洁能源，以战略事业启动万向新一轮发展的车轮，成为万向国际化战略的决策人和执行者。不论是在投资美国清洁能源企业，还是在开拓电动汽车领域、风电太阳能行业中，他都起到了重要的关键性作用。 鲁伟鼎曾当选为共青团中央候补委员和共青团中央委员。2013年，鲁伟鼎以经济界界别进入浙江省政协委员之列。2013年，他又当选为浙江省功勋企业家。"在鲁冠球亲口口述、即将由红旗出版社印刷出版的新书中，"我为我的家庭感动自豪"章节中，最先讲述的就是鲁伟鼎。 "不论是我的儿子、女儿，还是女婿、媳妇，或许他们的能力有高下，但都各有专长，在各自的岗位上勤勤恳恳、认认真真地在努力工作着。我最欣慰的是，他们没有三少、四少那类绯闻，是堂堂正正地在做人！"这是鲁冠球生前对老朋友讲的肺腑之言。 管大源 管大源1980年3月进万向工作，身兼通联创业投资股份有限公司、河北承德露露、大洋世家、万向德农、万向财务等多家子公司的董事长，是"万向系"的重要人物。 当年顺发恒业成功借壳"兰宝信息"，成为国家股权分置改革后第一只成功借壳上市的股票，管大源立下了赫赫战功。为此，2009年10月16日万向集团下发通报，给予管大源特殊贡献奖，奖励人币1000万元。 倪频 这张拍摄于A123系统公司总部的照片中，左边第二位就是万向美国公司总裁倪频。刚刚，他被任命为万向集团公司资深执行副总裁。 倪频也是鲁冠球的小女婿。他熟悉美国国情，熟稔资本运作。万向在美国的经营、并购、重组等重大活动中，他都起到了十分重要的作用。 陈军 众所周知，鲁冠球生前有一个很大的梦想，就是造汽车。今年元月22日，万向集团2016年度总结表彰大会上颁发了一个史无前例的大奖 奖励万向研究院总经理陈军博士1900万元，以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。当时为陈军颁奖的正是万向集团CEO鲁伟鼎。 陈军的公开资料不多。即便是获得重奖之后，他也推掉了众多媒体的约访。 十九大开幕式当天，陈军曾接受浙江新闻客户端记者专访。习近平同志讲话中多次讲到创新发展战略的实施，尤其在第五部分，讲到了深化供给侧改革，提到了要把互联网、大数据、人工智能要和实体经济深度融合，这一点令陈军印象深刻。他告诉浙江新闻客户端记者，从武汉理工大学汽车工程学院毕业后，2002年他加盟万向，跟随鲁冠球搞了17年新能源汽车。"我进万向后，就只做这一件事。鲁主席只让我做这件事。" （原题为《万向集团董事局召开会议决定，鲁伟鼎正式接棒万向集团》）[详情] 鲁冠球 摄影：史小兵 面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要。 文

　　鲁伟鼎 家父生前最怕麻烦别人，他一定没有想到，他仙逝的那一刻，还是给大家带来了麻烦。像今天的堵车，像这6天来大家的悲伤，以及喷涌而出自发的纪念、悼念、怀念等等，仿佛夏日雨后最耀眼的光芒，都集中在了父亲的身上！他给我们的家庭，给妈妈、给姐姐、我和孙字辈等亲人，带来最深切的痛！家父作为丈夫、作为父亲、作为爷爷，他是平凡的；作为男人美丽世界开服一条龙服务，天知道……他是最可爱的！！ 他都没有给我，约定暗语或密码，难道让我去悟"鲁公解梦"！多想我能找到他，多想他能找到我！ 大家都说我变了，改变的就是，我没有父亲了。还要谢谢大家，今天来给他送别！ 最后一刻，我跟他说：爸爸要告诉我，怎样能找到您，您怎么才能找到我呀。以前，不愿意父亲找我，现在，父亲他就是不找我们了！ 最可爱的父亲，到最后还是教了我一招，只是这代价太大了。他的原话说，伟鼎："我要干的事业，我要经营万向，你妈妈五十五年，一切都听我的；家里的事，我一切都听你妈妈的；这一次，我若不能过关，身后的事，一切听你妈妈的；我的医疗、差旅、包括丧事，一切费用，均由家里支付，你妈妈懂的；万向到现在的程度，到那时，员工要纪念，公司如何办，一切听你跟公司高管商量决定，你妈妈会理解的；丧事一切从简，不能向组织提要求；组织有什么指示，一切服从。"后来，我给他总结是七个"一切"。 最可爱的父亲，他创造了高人均收入，自己却没有达到人均寿命。看来财富与财产是没用的，看来只有去找精神和价值才有用。7月底我去美国看他，他告诉我他的思考，他说，探索是一定要的，科技是好的，科技能创造奇迹，科技与生命一定不会同步的，也不能同步，若同步人类就乱了，人必定要死的，任何医疗风险，都要去面对。很想活着，来完成没做完的事情，若老天给，那更好，若不给，你们要面对。我每天工作16小时，按每天工作8小时计，我已经活过120岁了，才有今天。这就是最可爱的父亲！ 回国的飞机上，我终于知道，1962年到1969年，这7年，那4000元创建万向的钱，是怎么来的！ 面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时刻，他最谨慎；面对最大需求时，他能表达不需要；面对失去一切时，他还在惦记减轻别人的痛苦…现在，您真是休息了。奋斗者的休息日，原来是这样的！给我们带来了多大的伤痛，您叫妈妈怎么办？您叮嘱我，要多关心妈妈，很对不起，我到今天都没想好，我该怎么关心我妈妈。您说，家里的事情，要听我夫人李鹂的，三个姐姐要照顾好，三个姐姐要爱护好，两个孙子一定会好，要他们善良发展。 父亲的专注，一直让我认为，他创建的万向，是他的"儿子"，是我的哥。在他完成第一次治疗，恢复健康以后的一年，他拼命地工作，2015年7月1日，《严以修身无止境 实干兴业写新篇》，2015年7月8日，《清洁能源引领国际化万向全面提速》，2016年1月30日，《坚守责任 彰显价值》，2016年6月29日，《紧跟时代步伐 做合格共产党员》，2016年7月8日，《时代契机等待我们把握》一篇篇讲话，冥冥之中，他在争分夺秒地安排万向的未来！每当治疗遇到危险时，他想得更多的，不是我这个儿子，而是这个叫万向的"儿子"，我终于明白，这才是他的"大儿子"。面对离去，他最牵挂的，是把更好的万向，留给我们，留给大家！ 今年7月8日是万向生日，他的生命，已岌岌可危，还坚持为大家做视频讲话，以《做创造历史的勇敢者》为题，提出三个要求：第一、走出"舒适区"；第二、从"零"开始；第三、做创造历史的勇敢者。这几乎耗尽了他最后的气力！到9月底，医疗小组和我们创造了奇迹，又有了生机，他又开始惦记万向，发表了《时代的契机我们没有理由错过》的文章，让大家对他的健康有信心。我终于明白，密码在这里！ 最可爱的父亲，用他宝贵的碎片化时间汇集起来，确定万向的勇敢者战略是：电池、电动车、创新聚能城、应用型理工类研究机构。 最可爱的父亲，他多想看到，儿子与大家一起，去引领这个"大哥"前进。我们没有停止过，我们一直在进行时，我们已经领命，我们一定会实现您的梦想。到那时，我又怎么去找您呢！ 我一直是一个快乐、认真、没有压力的人，现在，到您不找我们的一刻发生，我沉重了。我要找到意义！最可爱父亲的精神，是万向事业的推进器，是全体万向人接力奋斗一生为之前进的目标。 最可爱的父亲，您与天斗、与地斗、与自己斗，最后与细菌斗，那就让我们万向人，给天更蓝，地更绿，空气更清新加力，好帮助您实现胜利！ 最可爱的父亲，他自己勇敢地就飞走了，飞到另一个星球了，儿子我只能去研究宇宙学了，到另一个空间寻找，一定会有一颗"鲁冠球星"的。那时，我就找到，我最可爱的父亲了！ 我们务必以鲁冠球同志创业55年为基础，依法合理、谦虚谨慎、务实低调、量力而行，因时而进，因势而新，做永远跟党走之时代先锋！ 我们务必要感恩这个新时代，我们务必要感恩改革开放政策，我们务必要感恩，以前、现在、未来，支持我们的社会各界，我们务必要感恩我们的同仁们！ 我代表全家、代表万向，向所有怀念我父亲的、支持我父亲的、关注我父亲的领导、朋友、同事，表示最真挚的谢意！深深鞠躬！ [详情] 张 锐 鲁冠球几十年不改初心，把一个小小乡镇农机厂发展成营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团。他这代企业家，塑造了中国特色的企业家精神，为我国经济社会的快速发展和进步提供了强大力量。他的精神永远会激励所有立志创业创新的人。 72岁的鲁冠球在身故之后留下了万向集团这个庞大的商业帝国，透过由汽车、新能源、农业、地产和金融等多个板块垒起的恢弘产业城堡，人们不仅看到了这位浙商元老开疆拓土、点兵布阵的超前眼光与非凡勇气，更领略到了其作为民企领航人巧妙穿透与冲破体制、技术、资金以及市场壁垒的"弯道超车"胆识与智慧。 鲁冠球这代企业家，塑造了中国特色的企业家精神。 初中毕业后在铁匠铺当了3年学徒，因人员精简被辞退回家后，鲁冠球东拼西凑了3000元在家乡萧山县童家塘镇开了一家米面加工厂。不过，随着"文革"风雨袭来，这家连羽毛还没来得及长出的小厂就被当成"资本主义尾巴"给割掉了，鲁冠球的投资不仅血本无归，还搭进了祖父遗留的三间旧房屋。3年后，中央单独发文允许每个大队可以办个人民公社农机修配厂，鲁冠球主动请缨，带领6个农民集资4000元创办了宁围公社农机厂，这便是万向集团的起源。 实际上，除了制造农机外，当时的宁围农机厂还生产轴承、链条等许多产品，多元化的方式让这家尚处起步之中的乡镇企业在资金和技术上倍感吃紧，同时周边公社同类产品的竞争也导致所有企业的产品大量积压。火烧眉毛之际，鲁冠球得知全球汽车零部件订货会在山东胶南县召开，可当鲁冠球怀揣"救命稻草"赶到会场时，主办者却对其亮出了乡镇企业没有入场资格的黄牌。无奈之下，鲁冠球在展会门口支起了流动摊子，并在观察到订货会内买卖双方呈胶着状态后果断将同类产品的价格降价20%，最终斩获了210万元订单。宁围农机厂由此赢得了喘息的生机。 不过，第一次"弯道超车"成功后，鲁冠球并没有在原有轨道上徘徊，而是壮士断腕式"出清"了旗下产值约70万元"多元化"产品，并将全部火力聚焦到生产汽车万向节上来，宁围农机厂也更名为萧山万向节厂。紧接着，机械工业部要在全国50多个生产万向节的工厂中选出三家企业作为国家定点生产节的工厂，而乡镇企业由于不归中央有关部门管，鲁冠球甚至连看相关指导文件的资格都没有。急中生智，鲁冠球悄悄派出"密使"，用人托人的办法，国营对国营的名义，最终看到了文件的内容，之后逐条对照，加班加点地对企业整改。超出预期，在对萧山万向节厂进行了为期一周的严格检查后，专家们对这家企业打出了99.4的高分，萧山万向节厂成功入驻国家定点厂家行列。 第二次艰难地"弯道超车"后，鲁冠球并没有夜郎自大，而是清醒异常。为了不跟国有企业抢市场，鲁冠球作出了萧山万向节厂专门生产进口汽车万向节的决定。对于这一选择，鲁冠球后来面对媒体做过这样的表述："什么时候你都不要妄想，要有自知之明，知道自己是什么身份；路不要多跨一步，话不要多讲一句，老老实实做自己的事。"的确，虽然被确定为定点企业，但由于乡镇企业进不了国家计划，等于产品还是没有市场，只有出口这条路可供选择。道理很简单，国际市场不讲成分只认产品，用鲁冠球的话说就是把自己"逼上梁山"。由此也看得出，对这次"弯道超车"，鲁冠球的确有许多无奈。 然而，3年后鲁冠球得到了意外的惊喜 拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司在广交会上向萧山万向节厂下了3万套订单。这是中国汽车零部件首次进入美国市场，萧山万向节厂也成为中国最早一批"走出去"的乡镇企业。更出乎鲁冠球意料之外的是，由于产品质量可靠，舍勒公司抛出了更大的"橄榄枝" 全包萧山万向节厂的产品，但条件是弃用"钱潮"这个品牌，为舍勒做代工。不过，在独立行走还是傍靠巨人的取舍上，鲁冠球最终还是选择了前者。10年之后，已更名为万向集团的萧山万向节厂在美国芝加哥独资成立了万向美国公司；又过了6年，万向集团将舍勒公司收归麾下，次年再将美国纳斯达克上市公司UAI揽入怀抱，开了中国乡镇企业收购海外上市公司先河。万向集团目前在美、英、德等10个国家拥有30家公司与40多家工厂，海外员工逾万，是通用、大众、福特等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率为12%。 在进军国际市场之际，万向集团的内部治理方式及产品结构也发生着跳跃性变化。近年来，借助资本平台，除了控股万向德农、承德露露和顺发恒业等三家上市公司外，万向集团还参股18家A股、港股公司，拿到了除券商外的所有金融牌照。算上海外布局，万向集团已发展成营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团。 作为万向集团的一道全新图景，也是鲁冠球生前的最大梦想 跳出零部件范畴制造出属于自己的整车在过往18年中一直没有停止进发的脚步。用鲁冠球的话说就是："我不成，儿子来，儿子不成，孙子继续。"鲁冠球要造出的并不是以燃油为动力的传统汽车，而是目前包括中国在内的许多国家政府正在大力推行电动汽车。其超前的战略眼光，不能不令人敬佩。就在前不久，同时使用汽油、电力和太阳能三种动力的新款汽车在万向美国合资公司下线交付，加上万向与上汽联合打造并穿梭于杭州城的新能源公交车，朝圣路上的鲁冠球应该笑了。 鲁冠球的精神永远会激励所有立志创业创新的人。 （作者系中国市场学会理事、经济学教授）[详情] 鲁冠球的新能源造车梦：万向迎来市场爆发期 时代周报记者 谭力峰 发自广州 "人最后总要留下一点东西。我希望留下一个新能源城，一个做成全球榜样、做成样板工程的新能源城。"对于万向造的新能源车，鲁冠球憧憬道。 10月25日，中国第一代民营企业家、浙商大佬鲁冠球因病逝世的消息震动中国整个政商界。这位在浙商群体中被喻为"教父级"的人物，在其离开后留下价值千万亿的万向帝国将要走向何方，随即成为人们关注的要点。 在早前发布的新一版《胡润百富榜》中，长期霸占汽车榜首富之位的鲁冠球家族今年一举被李书福父子超过，为此，鲁冠球那个还未完全实现的"汽车梦"如今进展到哪一步，亦同样惹人关注。 去年终于如愿摘下第六张新能源汽车生产牌照的万向集团，也随之开展了Karma汽车品牌的复兴工作，只是如今工厂进度、量产车型何时上市等信息，目前仍没有一个准确说法。 反观其"老对手"特斯拉如今在华国产的消息已如箭在弦，未来这一对新能源汽车最早的"传奇对手"，或将在中国市场上再度决一高下。 新能源梦始于18年前 1999年，鲁冠球正式开始着手构建其"新能源造车梦"。当时万向在筹划成立了电动车项目组后，就制定了"电动汽车之路"，确立"电池 电机 电控 电动汽车"的整体发展战略，并采用产业并购加自主研发的双轨模式。 事实证明，伟大的企业家总是有着过人的前瞻性。2000年，我国开始提出发展新能源汽车的概念；而从2007年开始，国家才陆续出台了相关的法律法规来促进新能源汽车产业的发展。 而鲁冠球的万向电动汽车有限公司，则在2012年便宣告成立。 独立汽车咨询顾问张翔博士告诉时代周报记者，事实上，万向在新能源汽车上的起步非常早。"万向最早是从新能源乘用车开始做起的，2006年，万向就把当时海马的一款热销MPV 普力马买回来进行改装，并在杭州进行试跑；到了2007年，其改装的客车已在西湖边上运行起来了。" 在2010年的上海世博会上，万向更是作为世博会清洁能源汽车电池供应商参会，为2000辆的电动大巴提供动力总成。 巧合的是，这次的机会也让万向找到了今后造车产业链上了的关键一环。当时，鲁冠球和某企业谈合作时，对方无意中说了一句："A123才是全球最好的新能源公司。"他默默记在了心里。2012年3月，A123公司因电池召回事件陷入经营困境。 鲁冠球心想，机会来了。于是，虽然收购过程一波几折，但最终鲁冠球还是如愿把A123顺利拿下。后来万向对A123这桩"教科书式"的收购，一直在商界被广为流传。 接下来的两三年里，在鲁冠球的主导下，万向新能源汽车的产业链布局频频提速。2014年3月21日，万向收购美国电动汽车制造商Fisker汽车公司交割仪式在芝加哥举行，持续了整整一年的收购案尘埃落定；美国当地时间2015年11月12日，万向的Karma汽车公司宣布与宝马公司达成重要合作伙伴关系。 对于造车这个需要资金、人力、技术等资源源源不断持续支持的产业，鲁冠球从没露出过半点退缩的意味。他曾说，会把万向挣到的每一分钱都用来制造电动车，会大量烧钱，直到成功，或者万向崩盘。 2016年对于鲁冠球来说应该是关键的一年。"以清洁能源为契机，万向新能源汽车实现突破的时刻，来到了。"鲁冠球在万向创业47周年纪念大会上激动地宣布。 今年5月，首批Karma Revero正式在美国加州进行交付，这款售价高达13万美元的油点混合动力豪华轿车，不仅承载着2012年Fisker Karma的复兴愿望，还决定着万向今后能否在如今竞争早已白热化的新能源汽车市场突围。 据悉，Karma公司成立以来，已在加利福尼亚州建成了总部、设计中心和生产基地；同时在底特律市设立了供应链管理和工程中心；而在杭州萧山，则设立了研发、工程、供应链管理中心。如今在万向的手上，Karma已发展成为功能齐全的新能源汽车研发、设计、制造公司。 相信在鲁冠球离去后，Karma（中文名为"凯莱汽车"）将继续被打造成为一个新能源汽车高端品牌。 入华前景存疑 作为国内目前仅有的15家获得新能源汽车生产资质企业中的一家，万向的造车进度一直对外保持着低调。这或许与万向复活的"Karma"采取先在美国复产，然后再进行全球销售有关。 根据万向的计划，先期将在美国推出Revero 的增程版，后推出轴距较Revero小一些的Atlantic。2018年开始计划推出全新平台，该全新平台计划首先在杭州萧山生产，包括Revero和Atlantic的纯电动版和增程版。 到2019年，万向会再推出一款Sation Wagon 旅行车，一款中大型SUV，一款小型SUV以及一款敞篷车，随后启动墨西哥建厂。 如今距离Revero交付到美国消费者手中已有5个多月的时间，但时代周报记者发现在万向的官网上，除了刊登有今年5月新车交付的新闻外，往后并没有看到有关该车型销售情况的相关报道。 而时代周报记者发现，据早前EPA（美国环境保护署）对Revero作出的一份评测显示，作为一辆插电式的油电混合动力汽车，Revero在续航里程以及燃油经济性上皆不尽如人意，而这一点或是其销售上的一大阻碍。 根据万向在杭州萧山工厂的生产计划，增程版的Karma Revero和Atlantic将是两大主力，共占到45000辆的产能。有分析指出，如果万向未能在产品力上有所改进和突破，未来在竞争激烈的新能源车市将很难赢得消费者青睐。 事实上，早前由菲斯科主导生产下的Fisker Karma，在生产质量上一直难有保证，这也导致了其最终不低于对手特斯拉，名落孙山。数据显示，从2011年启动销售到2012年7月暂停生产，Fisker Karma一共才卖出了1800辆。其间因自燃、着火、召回、驱动系统"小毛病不断"、成本甚至超过售价等问题，Fisker一直未能成功地打开销售局面。 而万向美国CEO倪频早前在接受媒体采访时也表示，"Fisker进入中国，是以Fisker美国公司为主导的，Fisker美国是一家独立公司。当然万向中国可以协助，避免特斯拉进入中国时的水土不服情况"。 然而，可以预见的是，复活的菲斯科将遭遇的挑战仍然不少。事关其老对手特斯拉目前在中国市场仍遭遇着不少难题，离真正盈利还有一定距离。 据了解，Karma也将采用与特斯拉类似的直营方式销售Revero，这样的销售手法与当前最成功的电动车厂商特斯拉类似。但如何同时在中美迅速组建起销售团队，这对万向来说又将是一大难题。 更值得注意的是，早前鲁冠球在美国接受媒体采访时表示，菲斯科首款车型的售价将"不会太低"，"我们从零部件做到整车，收购A123锂电池，又收购菲斯科新能源车，万向一直在低调地打造好产品。过去提倡价廉物美，现在更应讲物美价不廉。" 可以预见，选择"高开高打"的菲斯科，对于在整车制造以及销售上并没太多经验的万向来说，将又是一场"硬仗"。 按照规划，万向接下来将用10年时间，投资2000亿元，在杭州打造一个10平方公里的万向创新聚能城，包括新能源客车、乘用车、电池和零部件等项目，其中核心是电池。 鲁冠球离去留下的这个"千亿帝国"，将正乘借新能源的"东风"，迈向下一站。[详情] 告别鲁冠球： 造车梦未竟，斯人已归去 杨海艳 [有许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、十几年之后，他可能会高度膨胀,对企业失察，企业就会出现问题，原因就是他不够冷静，超越了自己的能力] "从田野走向世界的中国农民的儿子。"这是万向集团官网首页的左上角，"创始人"一栏对于鲁冠球的描述。 出生农民家庭，一生克勤克俭，在生养他的土地上，以4000元的微薄资金起家，将诞于草莽的万向集团，一手打造成了一个横跨十几个行业、公司遍布全球多个国家，营收破千亿，盈利超百亿的庞大产业帝国。在2016年胡润富豪榜上，其家族以550亿元排在汽车富豪榜榜首。 多年后，当他逝世时，很多人用"敢为天下先"、"浙商教父"、"商界常青树"等富于溢美的辞藻去形容他和他的一生。阿里巴巴董事局主席马云感慨鲁冠球：他骨子里就有那种与生俱来的企业家精神。当年很多人都在说"不要把鸡蛋放在一个篮子里"，鲁老不一样，他说"要把鸡蛋放在一个篮子里，然后死死抓住这个篮子"。有人说，他是企业界的愚公，他的成功源于坚持，"一天做一件实事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意义的事"。 但他却说，成功没有规律。"别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。"鲁冠球的座右铭是，读万卷书、行万里路、交万人友、创万年业。他说，前两句是知和行，第三句是获取各种信息，第四句是目的，少一句不行，次序颠倒也不行。 从0到1 业内人都知道，鲁冠球自我管理严格，再忙也要每天抽出一两个小时读书、做笔记。他早上要读报，公司里的《人民日报》、《浙江日报》等主要报刊，都会第一时间送到他办公室；看《新闻联播》的习惯40多年来雷打不动。他曾写过一篇讲业余时间如何利用的文章：每天早上5点10分起床，6点50分来公司，18点45分回家吃饭，19点看《新闻联播》、《焦点访谈》，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。每天，他的秘书会为他准备3万字左右的材料。 专一和坚持，让诞生于草莽的万向40多年来踏着荆棘前行，成为汽车零部件领域世界一流企业。而鲁冠球身上的勤学和努力，又让他在没有受过正规高等教育，也没有成体系的管理体系可供参考的情况下，修炼出具有普世价值的商业哲学体系。这位当年的修理匠，从田野到世界，成为民营企业中，第一个走出国门，在世界站稳脚跟的跨国企业。"万向的并购是中国最好的典型。"南开大学教授、博导、跨国公司研究中心副主任葛顺奇谈到他对万向的看法，"最好，没有之一"。 作为一个企业，万向无疑是成功的代表。但作为一个企业家，鲁冠球的被追忆，并不单纯因为他是万向的创始人和董事局主席。"而是他身上所具有的那种企业家精神和人格魅力。"多位曾经和他有过接触的人在回忆起当初的点滴时都用"鲁主席"来尊称他，谦虚亲和，是他留给所有人的第一印象。质朴节俭，即便是一度登顶胡润汽车富豪榜首富，他依然保持着非常简朴低调的生活，没事一个人去子公司视察，在出差的路途中吃盒饭。"像爱家一样爱公司。"算话征信CEO蒋庆军20多年前虽然仅在万向集团短暂工作过一年，但他回忆起自己注意到的一个细节，"当时万向办公楼下面进门处有一块上面写着欢迎光临字样的迎宾地毯，我们很多人走过时都直接走了过去，但鲁主席每次走到上面，都会很仔细地将鞋在上面擦干净，不把脏东西带到办公室里面"。他说，多年后自己创办公司后，回忆起这个细节，才真切地体会到这个老人对于自身素质的严格要求和对于企业的深切的爱。 把鸡蛋放在一个篮子里的实力 鲁冠球将其创业的经历比喻成"逼上梁山"的无意之举。但这么多年，支撑着万向成为企业界的"常青树"的，却是背后的实力。 在鲁冠球的访谈和演讲中，出现频率最高的一个词就是"实力"。虽然他一口萧山话常常让外人听不懂甚至需要翻译，但他却讲得抑扬顿挫、底气十足。讲到兴奋处，还会用一只手拍着对方的肩膀、俯身凑近，另一只手摇晃着大拇指高声地说："要有实力！" 他的实力从何而来？勤奋和努力缺一不可。鲁冠球的好友、财经作家吴晓波曾透露，在鲁的床头柜里，有画满了条线圆点的《资本论》，有松下幸之助传记，有最新版本的经济专著；每天再忙也要抽出一两个小时读书，做笔记；他爱和浙江大学的老师、媒体记者讨论问题，这个习惯多年来一直保持。 1995年他在接受《今日浙江》记者采访时说道，他认为自己的两大缺点是，知识不够、时间不够。所以，"别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。"他说，"这就是我的成功秘诀。" 博闻强识培养了他对商业的独有敏锐，让他能够从细微之处捕捉到社会的变迁，抓住稍纵即逝的机会。在中国的汽车行业，大概没有哪个企业家会像鲁冠球一样坚持读《人民日报》，更不用说坚持研读几十年。也正是因为在1979年，他看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》，于是判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。这是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指。鲁冠球毕生的梦想是造汽车，但他事业的起步却是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。 虽然看到汽车领域的机会，但鲁冠球也走过弯路。上世纪80年代，"立体农业"风行一时，农民出身的鲁冠球就曾尝试养猪、养鳗鱼，但最终鳗鱼产业亏损过亿，给尚在起步阶段的万向造成危机。此外，他也曾跟着热潮大建钢厂，后来照样亏得一塌糊涂，只好"壮士断腕"。此后多年，他一直专注在汽车零部件领域，从万向节到其他零件，然后又发展到部件、模块，汽车的"内脏"几乎摸了个遍。 从生产万向节开始，万向此后的每一步动作，都汇集着他的睿智和胆略。眼光前瞻，行为大胆，关键时候，知道边界和反省。 鲁冠球很喜欢总结别的企业的失败案例。据说他40余年来养成了一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落，他就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平方米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会倒掉，总结经验教训。 学习和反思，永远保持清醒的头脑。他曾经说过，成功是没有规律的，但失败是有规律的。失败有两条规律，一是做超过能力的事情，二是决策失误。"有许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业长期居于高位，几年、十几年之后，他可能会高度膨胀,对企业失察，企业就会出现问题，原因就是他不够冷静，超越了自己的能力。"鲁冠球后来总结说。和他同时代的企业家年广久、马胜利、步鑫生等纷纷倒掉，盲目扩张就是诱因之一。这些教训，均成为鲁冠球谨慎行事的借鉴教材。 鲁冠球很有危机意识。纵观万向的发展，并不是一开始就有了既定的总体战略，而是在企业发展的过程中观察、思考、总结、学习再实践、再试错、再设定战略。鲁冠球说，形势好一点，大环境好一点，我的步子就快一点。大环境差一点，我的步子就小一点"。无规划背后的支撑力量，是体察和思辨。 初中没毕业的鲁冠球，被管理学大师们尊为"农民理论家"。这些年，率领万向征战四方之余，他还撰写了120多篇切中中国经济要害的理论文章，是中国企业家著述最多的人之一。 从专注走向多元，从田野走向世界 不做超过能力的事，但并不意味着固步自封。鲁冠球在将万向节做到了世界第一之后，开始尝试多元化。他说，这是"市场的规律"。 征战市场，需要人才支撑。"企业的竞争，实际上就是人才的竞争。有自己的人才，企业才能走自己的路，圆自己的梦。没有自己的人才，企业负责人想得再多、走得再早，也是步履蹒跚、寸步难行。"鲁冠球对于人才非常重视。"万向能走到今天，和鲁主席对于人才的渴求和重视分不开。"蒋庆军认为。 鲁冠球在对外的访谈中谈到，1980年整个万向集团只有两个高中毕业的员工，更不要说什么大专生、硕士生和博士生。但是，随后，他就开始大量地招募大学生进入单位。到1994年，蒋庆军从北大毕业那年，万向当年的大学生招募数量达到150余人。 "他对这些人非常重视，是真的重视，而非作秀。"蒋庆军多年后回忆起在大学毕业进入万向工作的短暂时光，依然对"鲁主席"充满感激和认可。"当时我们大学生，基本上都进入了管理岗位。"他谈道，集团给予这批大学生的待遇也非常好，"两人一间宿舍，鲁主席说了保证年收入不低于一万元。"记者翻阅资料发现，在1994年，刚参加工作不久的基层国家工作人员每月工资也仅为200元左右，但蒋庆军等进入万向的大学生们，当年的月薪就能达到1200元左右。除此之外，集团每每下发关于大学生的福利或者政策通知，都会以《关于蒋庆军等大学生的……通知》来命名，多年后，当蒋庆军自己创业、组建公司时，才又体会到当年万向对优秀人才的那种发自内心的尊重和认可，"现在反过来看，鲁主席的一言一行，对我现在的用人观都有很大的影响"，他说道。 "火车跑得快，全靠车头带。现在的动车组不一样了，用的是动力分散技术，每节车厢都有动力装置，所以又快又稳。在新的竞争格局中，原有的人力资源、产业格局、发展模式都会面临新的变化，我们每个企业、每个岗位上的每个人都必须保持锐意创新的竞技状态。"2010年，鲁冠球在接受《杭州日报》采访时再度谈起对于人员配置的理解和用人策略。 要发挥每个人的积极性和创造力，看准了就要敢于放手。万向钱潮的上市，鲁冠球旗下大将管大源居功甚伟。1963年出生的管大源，与鲁冠球同为萧山人，17岁即进入万向工作，历任杭州万向节总厂统计员、计划员、科员，万向集团公司总经理助理等职务。万向钱潮上市后，管大源出任董秘职务，此外万向德农、承德露露、顺发恒业3家上市公司董事长都由管大源担任，鲁冠球逝世后，万向钱潮公告称，暂由公司副董事长管大源代为履行公司董事长的职责，整个集团对管大源之器重可见一斑。 在海外布局上，鲁冠球的另一得力助手是三女婿倪频。1994年，万向集团就成立了美国公司。但鲁冠球很少飞来飞去，万向美国公司的事务，基本都由万向美国公司总经理倪频打理，包括收购美国电动汽车制造商菲斯科一役，也是倪频主打。在新金融领域，万向版图迅猛扩张的背后，也离不开原公募基金大佬肖风的辅佐。 人才是"万向"从制造走向多元的基础，也是助推其从田间走向世界的重要动能。在当时，乡镇企业进不了汽车产业的国家计划，这意味着万向的产品进不了主流市场。国内吃不开，鲁冠球决意去国际市场一搏。 早在1984年，拥有世界上最多万向节专利的美国舍勒公司，就在广交会上"相中"万向，并给了万向3万套订单。这是中国汽车零部件首次进入"车轮之上的美国"。上世纪90年代，鲁冠球先后进入日本、意大利、法国等国家和地区的市场。1994年，万向钱潮上市后，正式在美国成立公司。公司逐渐壮大，在国际市场上站稳脚跟后，他开始考虑引进来的问题。 1999年，在倪频的主导下，万向美国收购QA1公司，2000年，曾经的客户舍勒公司濒临破产，万向以42万美元将其整体纳入囊中……此后，万向的海外并购几乎从未间断，ID、QAI、UAI、A123、Fisker，在鲁冠球辞世时，万向已经在海外拥有30家公司和40多间工厂。 "万向的并购是中国最好的典型。"南开大学教授、博导、跨国公司研究中心副主任葛顺奇曾花了三个多月的时间，走访万向，并对它的并购案例进行了深入的研究，最后得出一个结论是："最好，没有之一"。 他说，万向的收购，每一步都是深思熟虑的结果。都是出于企业内生的主动需求，严格按照产业布局规划来决定而非被动接纳。正是因为深思熟虑，所以万向多年来在并购领域的步调非常从容，从尽调到支付方式，到如何去规避政策风险以及如何为竞争对手设置壁垒，思路都非常清晰。比如，在资金上，近20年来，万向投资的美国公司超过30家，拥有雇员一万多人，合法经营，履行责任，信誉良好。万向在美国多年的经营经验累积了大量商业资产，令美国当地银行愿意提供并购贷款，省去从国内汇款需要外管局审批的复杂流程。 第二，由于万向管理团队积累了丰富的美国企业并购操作经验，双方仅用了3个月的尽职调查与收购谈判，就在企业战略优化、员工留用、运营资金支持和管理团队业绩激励等方面达成一致。甚至连A123最大的客户兼债权人菲斯科汽车公司也支持万向并购。为了帮助万向争取时间，竞拍前菲斯科出面申请法院将破产拍卖延期了一个月。 第三，在对并购企业的未来规划方面，也有非常系统的规划，比如对新能源电池制造商美国A123公司的并购，在并购A123之前，万向已成功收购美国UAI公司、洛克福特（Rockford）公司等近30家国外知名汽车零部件企业，已经形成了较好的汽车零部件供应平台。同时，在鲁冠球的造车梦中，对动力电池这一核心零部件的布局势在必行。 在成功将A123收至麾下之后，万向又击败李泽楷财团，以1.49亿美元收购美国电动车巨头菲斯科。 未竟造车梦 与此前的收购相比，万向收购菲斯科，一度被业内认为是老爷子为圆造车梦而"不惜血本"之举。对于收购，鲁冠球一贯的作风是，先谈成本，再谈效益，非常精打细算。但是最终收购菲斯科的价钱，却是当年万向联合美国VLAutomotive提出收购陷入破产保护的菲斯科时报价的数倍，在当时，鲁冠球的报价仅是2000万美元。 万向对于造车的执着，人尽皆知。"我们万向集团，尤其是鲁冠球父子，一旦进入了这一领域，就退不出来了。"他说。 但是，他想要进入的并非传统汽车领域，而是新能源汽车。在当时，国内几乎没有车企在致力于这方面的研究，而国家产业政策也没有往新能源方面倾斜的倾向，但鲁冠球敢为天下先，在后来回忆起这个决定时，他提到"经过调查研究以后，我们发现整个世界范围内的汽车产需已经基本平衡了。德国的一些大公司早就已经在从事电动汽车方面的研究了，但是我们国内还没有开始，我们认为这可能是一个机会，所以我们在1999年定下来电池 电机 电控 电动汽车这一战略"。 为实现造车梦，现任万向集团研究院总经理的陈军博士坦言，他进万向后，就只做这一件事。鲁主席只让他做这件事。今年年初，万向集团给予陈军1900万元的奖励，以表彰他为推动万向在新能源汽车领域所做出的贡献。 在这时，回过头来看，就不难理解鲁冠球高价收购菲斯科的缘由了。当产业链的所有环节都准备就绪，菲斯科在他看来，已经是临门的关键一脚了。虽然濒临破产，但这确实是一家与特斯拉齐名的公司，而且，在新能源领域，放眼全球，除了它，也没有别的更好的标的。 2014年，电动车百人会在北京成立，一位参会的媒体人士告诉记者，当时鲁冠球走路已经不是特别方便了，但是依然在会上发表了演讲，为万向造车摇旗呐喊。"虽然他说的东西听不太懂，但是感觉很有激情、很有感染力"。在完成对菲斯科的收购之后，鲁冠球以及他一手创立的万向，终于离"造车梦"又近了一步。 但是，天不遂人愿。在复兴这个品牌时，万向的进展似乎比此前规划的要慢。原定2015年重新发布菲斯科·卡玛电动车的计划最初说将延迟至2016年，但直至鲁冠球逝世，依然尚未在国内发布。虽然万向有多年的汽车零部件经验，在新能源大巴领域，也有制造和运营经验，但是要做新能源乘用车，依然充满挑战，更何况，此。过期的葡萄酒怎么办超变合击传奇可以辞别败绩